企业团建之中层管理者培训

《从精兵到强将》——是中层管理者培训的主要方针，从参训人员的实际出发，通过趣味团建或沙盘模拟，帮助中层管理者解决角色定位、目标定位和能力提升三方面问题，帮助管理者完成从优秀员工到团队领导的跨越。课程注重启发和引导，让学员自己去发现问题，解决问题，领悟管理的精髓，寓教于乐，深入人心。

总层管理者培训背景

中层处在执行岗位，肩负着创造利润和业务增长的使命！这是企业最大的压力源！同时还肩负着协调部门之间资源与利益再分配等等，更需要带领自己的团队共同进步。工作负荷大、时间紧张、业绩压力大，上司的信任和期待等无时不困扰着中层管理人员，这也给企业的发展代来了不少不利影响。

但是很多人在成为管理层之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力，他们迫切需要提升作为领导者的其它能力。

培训适合人群

企业中层管理人员/班组长/储备干部/优秀员工

中层管理者培训的课程优势

本课程一改传统说教方法、技能或填鸭教学，也不同于MBA教学的企业案例分析，而是通过一系列的活动去行动（参与）→发现（体验）→联系（现实）选择（模式）→再行动（突破），从而发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、领导艺术等范畴的固有习惯模式，再联系现实工作事业生活，做出选择去有效行动，从而创造更佳成就。

认清固有观念的束缚，行为的选择范围将大大拓展，我们会发现更多固有观念以外的可能性。也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系，学会以负责任的态度积极面对生活和工作，从而改善生活的品质。

培训课程针对的重点

1. 锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决问题的思维习惯；

2. 锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；

3. 理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性，意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威，凝聚人心；

4. 理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑：意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性；

5. 理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者，形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。

中层管理者培训将能获得的收益

1. 提升团队成员责任心，强烈引发员工达成目标的企图心，员工心态由被动待命转化为主动进取，从“要我做”到“我要做”；

2. 强化企业的向心力和凝聚力，锻造金子般高绩效团队，凝聚团队力量，实现企业目标；

3. 建立一个良好的团队沟通平台与思想平台，降低沟通成本，提高沟通效率，减少企业内耗，使团队力量远大于个人力量的总和；

4. 培养团队成员互相尊重互相信任 彼此关爱的意识，营造坦诚、开放、付责任、愿意承诺的环境，吸纳优秀人才，减少人才流失；

5. 培养员工独立思考能力，自己找出解决问题的方法，提升解决问题能力；

6. 激发团队士气，以目标为导向，主动调整和优化行动，没有任何借口，全力以赴达成目标；

7. 发掘和发展员工的潜能，提升生产效率，增加企业利润；

中层管理者培训内容解析

1、自我定位：管理者要清楚自己是一个承上启下的人，所以一定要注意人才选用的标准。

• 中层干部的角色认知

• 管理者要扮演的角色

• 服务意识与学习能力

2、目标定位：管理者要有剖析团队问题的觉察力。要做到这一点，需要管理者把自己放下，去成就团队成员而不只是管他们。

• 什么是高绩效的团队

• 团队存在的问题

• 团队为什么绩效低

• 团队的发展曲线

3、选人用人：部门领导就是这个部门最大的人力资源负责人，招聘最重要的是弄清楚岗位的核心标准是什么。

• 掌握招聘的流程与技术

• 掌握职前培训的安排

• 理解前期辅导的重点

4、高效沟通：成功的管理者往往更加注重沟通。赞扬部下要用事实说话，批评部下要用数据说话。

• 理解信息遗漏的解决办法

• 掌握高效沟通的方法

• 掌握上下级沟通的技巧

5、有效激励：激励，是管理员工常用的方法，用的好，可以调动员工积极性，发挥员工潜能。用的不好，结果可就适得其反了。

• 掌握用未来发展愿景激励下属的办法

• 掌握“独当一面”激励下属的方法

• 理解快乐文化激励的意义

• 理解用感情感