正能体验

新员工团建作为新员工培训的一个重要环节，至少有以下几方面的目标：

一、帮助新员工快速融入团队

在新员工刚入职时，往往会感到陌生和不适应。新员工团建可以让他们更快地融入公司文化和团队氛围，了解公司的价值观和经营理念，熟悉公司的组织架构和业务流程，增加彼此之间的了解和信任。

二、培训新员工的团队协作意识和技能

在日常工作中，团队合作是非常重要的。通过新员工团建，可以锻炼新员工的合作意识、组织协作水平和有效沟通等能力，减少入职后给公司造成不必要的损失。

三、为新员工建立自我定位

学习环境和工作环境是不一样的，走入新的工作环境如同幼儿蹒跚学步，落差一定会存在。通过新员工团建，可以帮助新员工找准自我定位，以空杯心态面对工作；

四、为入职排雷，帮助企业留人

新员工入职后，可能因为工作的枯燥或周边人的压力等原因而选择离开。新员工团建可以提前帮助他们梳理可能面临的困难，坚定专业化发展方向，并帮助新员工建立确立半年发展目标，大大提升新员工留存率；

五、对新员工进行甄别筛选

对于销售和储备干部等一些定向招收的新员工，新员工团建还可以通过项目设置等方式，帮助企业甄选新员工的潜力和适合的发展方向。

综上所述，新员工团建作为新员工培训的一个重要环节，在帮助新员工快速融入团队、培训新员工的团队协作意识和技能、为新员工建立自我定位、为入职排雷提升留存率以及对新员工进行甄别筛选等方面都具有重要意义。

如何安排新员工团建？

首先是时间问题，新员工团建安排在整体入职培训的最前面可以帮助新员工快速进入公司学习状态，调整好自己的心态，面对新的开始！这样可以使新员工更有针对性的面对后面的技能培训；当然也有部分企业将新员工团建放在新员工入职培训中期的，这类企业往往新员工入职培训时间较长，中间搞团建还可以起到调节氛围的作用。

其次我们需要了解新员工在入职的过程中可能面临的困难或问题，从而更好地为他们提供引导。这里最重要也是最容易被忽略的就是集中培训后，新员工在岗位培训中面临的问题；比如感觉自身工作枯燥乏味，沉不下心来学习技能，感觉没人教或自视太高眼高手低等情况，这也是导致很多新员工在工作一段时间后选择离职的原因。

如何安排好一场新员工团建？

这里我们以一次培训前期的三天新员工团建来举例：

第一天：安排开营仪式和军训，晚上安排迎新晚会或篝火晚会；这里的主要目的是让新员工快速适应新的环境，新员工之间能快速的连接彼此；

第二天：团建项目：重点是有效沟通、责任心和团队协作意识；这是以后必备的团队生活技巧，对以后工作非常重要；

第三天：目标建设：帮助建立入职半年后目标，帮助排除入职后的成长障碍；比如说眼高手低、对自己没信心、没有发展方向得过且过等。

新员工三天团建方案