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团建方案:中层管理者拓展训练

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发表时间:2019-11-25 10:34作者:正能体验来源:原创网址:http://www.znty01.com

《从精兵到强将》——作为中层管理者培训团建方案,从参训人员的实际出发,通过拓展训练,帮助参训者解决角色定位、要解决的问题和应具备的能力三方面问题,帮助管理者完成从优秀员工到团队领导的跨越。。课程采用户外拓展训练的授课方式,注重自我发现和引导分享,让学员自己去发现问题,领悟管理的精髓,寓教于乐,从而使教学内容深动有趣、深入人心。

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培训课程背景

中层处在执行岗位,肩负着创造利润和业务增长的使命!这是企业最大的压力源!同时还肩负着协调部门之间资源与利益再分配等等,更需要带领自己的团队共同进步。工作负荷大、时间紧张、业绩压力大,上司的信任和期待等无时不困扰着中层管理人员,这也给企业的发展代来了不少不利影响。

但是很多人在成为管理层之前,有的是做技术的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做服务的。但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一种支持力和外围竞争能力,他们迫切需要提升作为领导者的其它能力。

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培训适合人群

企业中层管理人员/班组长/储备干部/优秀员工

培训课程优势

本课程一改传统说教方法、技能或填鸭教学,也不同于MBA教学的企业案例分析,而是通过一系列的活动去行动(参与)→发现(体验)→联系(现实)选择(模式)→再行动(突破),从而发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、领导艺术等范畴的固有习惯模式,再联系现实工作事业生活,做出选择去有效行动,从而创造更佳成就。

认清固有观念的束缚,行为的选择范围将大大拓展,我们会发现更多固有观念以外的可能性。也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系,学会以负责任的态度积极面对生活和工作,从而改善生活的品质。

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课程重点解决的问题

  1. 锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决问题的思维习惯;

  2. 锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯;

  3. 理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性,意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威,凝聚人心;

  4. 理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑:意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性;

  5. 理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者,形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格,从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。

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课程的收益

  1. 提升团队成员责任心,强烈引发员工达成目标的企图心,员工心态由被动待命转化为主动进取,从“要我做”到“我要做”;

  2. 强化企业的向心力和凝聚力,锻造金子般高绩效团队,凝聚团队力量,实现企业目标;

  3. 建立一个良好的团队沟通平台与思想平台,降低沟通成本,提高沟通效率,减少企业内耗,使团队力量远大于个人力量的总和;

  4. 培养团队成员互相尊重互相信任 彼此关爱的意识,营造坦诚付责任愿意承诺的环境,吸纳优秀人才,减少人才流失;

  5. 培养员工独立思考能力,自己找出解决问题的方法,提升解决问题能力;

  6. 激发团队士气,以目标为导向,主动调整和优化行动,没有任何借口,全力以赴达成目标;

  7. 发掘和发展员工的潜能,提升生产效率,增加企业利润;

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中层管理者培训内容解析

1、自我定位:管理者要清楚自己是一个承上启下的人,所以一定要注意人才选用的标准。

  • 中层干部的角色认知

  • 管理者要扮演的角色

  • 服务意识与学习能力

2、要做什么:管理者要有剖析团队问题的觉察力。要做到这一点,需要管理者把自己放下,去成就团队成员而不只是管他们。

  • 什么是高绩效的团队

  • 团队存在的问题

  • 团队为什么绩效低

  • 团队的发展曲线

3、选人用人:部门领导就是这个部门最大的人力资源负责人,招聘最重要的是弄清楚岗位的核心标准是什么。

  • 掌握招聘的流程与技术

  • 掌握职前培训的安排

  • 理解前期辅导的重点

4、高效沟通:成功的管理者往往更加注重沟通。赞扬部下要用事实说话,批评部下要用数据说话。

  • 理解信息遗漏的解决办法

  • 掌握高效沟通的方法

  • 掌握上下级沟通的技巧

5、有效激励:激励,是管理员工常用的方法,用的好,可以调动员工积极性,发挥员工潜能。用的不好,结果可就适得其反了。

  • 掌握用未来发展愿景激励下属的办法

  • 掌握“独当一面”激励下属的方法

  • 理解快乐文化激励的意义

  • 理解用感情感


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